Ruim een week geleden ben ik weer begonnen met het opdoen
van ervaringen op het transformatiepad. Het is een frisse dinsdag als ik
onderweg ben naar Schoonloo.Er trekt er een dikke bui over. Regen en
zelfs hagel. Het is koud zo eind april. Vandaag wandel ik met Chris Cruiming. Ik
ken hem niet vanuit mijn werkkring (wel LinkedIn-vrienden) Chris was jaren
geleden mijn volleybal trainer. Ik wist dat Chris werkzaam was bij de Suiker
Unie, maar veel meer dan dat eigenlijk niet. Tot we jaren later in gesprek
komen en we elkaar vertellen over inspiratie rondom werk en de tijdsgeest van
de tijd waarin we leven. Geïnspireerd deel ik mijn ervaringen tot nu toe op het
transformatiepad. En uit onverwachte hoek geef jij je spontaan op! Een mooi
moment om eens wat langer door te praten over het brede begrip transformatie.
Bij aankomst in Schoonloo bevinden we ons al snel op de route.
Snel zijn we in gesprek over je werkzaamheden als TPM-coördinator bij de Suiker
Unie. Total Productive Maintenance (TMP) is een procesverbeteringsmethode die
zich in oorsprong richt op productiviteitsverbetering. Wat mij vooral is
bijgebleven in je verhaal zijn de woorden: eigenaarschap, verantwoordelijkheid
en zichtbaarheid. Een sterke betrokkenheid van de werkvloer waar vanuit
verantwoordelijkheid gewerkt wordt aan het verbeteren van het proces. Doelstellingen,
activiteiten en taken zijn zichtbaar voor iedereen. Het klinkt zo simpel. Als
we hier wat dieper op ingaan, blijkt dat veranderingsprocessen ook binnen een
setting als deze niet zo één, twee, drie zijn doorgevoerd. Het is prachtig hoe
je daarbij ook reflectief kijkt naar jouw rol in dit proces. Je bent vooral ook
zoekende naarde wijze waarop jij ervaringen om wilt zetten tot kennis. Dat is
veel breder dan werk Dan gaat het veel meer over vanuit welke visie omarm je de
wereld. De NLP geeft je daarin ook houvast. Je raakte geïnspireerd door het
verhaal van Marc Lammers. Daarna had je het lef om binnen de organisatie je
eigen verhaal te vertellen over de transformatie van je ervaringen als
volleybaltrainer naar de werkvloer. We zijn geneigd om ons te richten op
datgene wat niet goed gaat. Daarbij trainen we dan bewust op het onbekwame.
Maar wat gebeurt er als je je meer richt op het bekwame, het bewust trainen van
dit bekwame en vervolgens toepassen. Wat laat de speler zien aan kwaliteiten en
hoe kun je die vergroten. Spelers komen dan in een flow, waarbij de kracht en
het zelfvertrouwen toeneemt. Kernelementen vanuit NLP komen terug in je
verhaal: kunst van het maken van contact, doelgerichtheid, zintuigen en
flexibiliteit. En daarbij; mensen dragen vaak zelf de oplossing in zich.
Op een mooi bospad ontmoeten we de boswachter. We raken in
gesprek over het natuurgebied en de boswachter vertelt enthousiast zijn
verhaal. Ook het natuurgebied is in transformatie en herkenbaar in zijn verhaal
is dat het tijd nodig heeft, maar dat deze verandering ook weerstand oproept. Hij
weet ook nog niet hoe deze transformatie van het natuurgebied zich zal
ontwikkelen. De noodzaak tot verandering is er wel, dat blijkt uit zijn
verhaal. Die noodzaak brengt mij tot je verhaal over de drijfveren van de
eekhoorn, de bever en de ganzen. Het geeft op een bijzondere manier aan hoe je
visie steeds meer handen en voeten krijgt. Ingegeven door deels nieuwe theorieën,
ervaringen maar vooral de manier waarop je dit transformeert naar jezelf. Inzichten
vanuit Gung Ho is beginnen bij de eekhoorn. Als je de eekhoorn observeert zie
je bepaalde momenten van het jaar hardwerkende eekhoorns. Hun drijfveer is het
hebben van waardevol werk. Zonder voedsel geen overwintering. Vertalen naar
transformatieprocessen kun je zeggen dat het belangrijk is dat iedereen kan
bijdragen aan de gemeenschap, iedereen het gemeenschappelijke doel onderschrijft
en normen en waarden alle plannen, beslissingen en handelingen sturen. Een volgend
inzicht ontstaat door de werkwijze van de bever te analyseren. Hierin zie je
dat een bever zelf bepaalt hoe hij het doel wil bepalen waarbij het speelveld
duidelijke grenslijnen heeft. De kaders moeten dus duidelijk worden gesteld.
Daarnaast is het van groot belang ideeën, gevoelens en behoeften te respecteren
en serieus te nemen. Ook moet het werk haalbaar zijn maar is het wel belangrijk
dat er een uitdaging in zit. Als laatste ontstaat er een belangrijk inzicht
vanuit de drijfveer van de gans. Dit gaat voornamelijk over het aanmoedigen van
elkaar. Deel successen met elkaar en wees trots op elkaar. Deze elementen kun
je transformeren in elke organisatie of omgeving. Mij heeft het Gung Ho-gevoel
geraakt.
Terugkijkend en toepassend op het sociale domein denk ik dat
de inzichten van vandaag waardevol zijn voor het sociale domein. Denk aan de
sociale wijkteams waar de invoering vaak wordt gestuurd door gemeenten en van
medewerkers wordt gevraagd samen te werken vanuit de transitiegedachte. Niet
altijd worden de medewerkers vanuit hun bekwame handelen in hun kracht gezet en
daarbij missen we nog weleens de flow die eigenlijk al aanwezig is. Het is
immers waardevol werk dat zal elke medewerker op zijn manier kunnen uitleggen.
Bepaal samen het doel en motiveer elkaar vanuit de spontaniteit. En laten we
niet vergeten, de successen zichtbaar te maken.
Ondertussen zien we de kerktoren van Sleen en komen we bij
de finish terecht in het kleinste café van Nederland. Waar we zelf koffiezetten
en een antiek kopje van de plank pakken. Een prachtig initiatief waar de oude
kopjes opeens super hip zijn!
Chris, Gung Ho mijn vriend!
Bronnen/Inspiratie:
Blanchard, K. (2016). Gung Ho! Amsterdam/Antwerpen; Uitgeverij Business Contact
Marc Lammers: https://www.youtube.com/watch?v=_tUaHxNzjxI
Geen opmerkingen:
Een reactie posten